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Economía

Van y vienen: las nuevas designaciones del mundo ejecutivo

PFIZER

Andrea Uribe ha sido nombrada la nueva Country Manager para el Clúster Andino de la empresa farmacéutica estadounidense, que abarca los mercados de Chile, Perú, Bolivia y Ecuador. A partir del 1 de diciembre, asumirá este cargo con el objetivo de seguir avanzando en el compromiso de ofrecer soluciones que transformen la vida de los pacientes.

Con más de una década de experiencia en la compañía, Uribe ha desempeñado roles clave en áreas como marketing, lanzamiento de productos, desarrollo comercial, y acceso y asequibilidad, lo que le ha permitido desarrollar una visión estratégica integral. Pfizer felicitó a Andrea Uribe por asumir este importante desafío y expresó su confianza en que su liderazgo contribuirá a fortalecer aún más la presencia de la compañía en el Clúster Andino.

Antes de asumir como Country Manager, Uribe lideró el Área Terapéutica de Cuidados Especializados para América Latina, donde trabajó con los equipos locales y de Mercados Emergentes, logrando un crecimiento destacable el portafolio de Enfermedades Raras, además de impulsar los segmentos de Hospitales e Inmunología e Inflamación en América Latina.

Daniel D Avanzo Durand es el nuevo Gerente General de Johnson & Johnson Innovative Medicine en Latinoamérica Norte. Daniel llega a liderar las operaciones del segmento farmacéutico de nuestra compañía para Colombia, Perú y Ecuador.

Con más de veinte años de experiencia en la industria, Daniel es brasilero, padre y farmacéutico de formación. Ahora liderará la dirección estratégica, el desarrollo de talento y la ejecución de las principales prioridades de nuestro negocio en estos países andinos, en donde continuamos trabajando para ofrecer alternativas innovadoras de alta especialidad en áreas como: Oncología, Hematología, Inmunología, Neurociencias y Enfermedades Cardiopulmonares.

Su trayectoria y carrera diversa en Asuntos Regulatorios, Acceso y Marketing, han demostrado que la combinación de ciencia y visión de largo plazo es una fórmula innovadora para continuar transformando la vida de más pacientes, desarrollando equipos inclusivos, colaborativos y de alto rendimiento.

El fabricante de autos anunció que el Consejo de Administración de la compañía, bajo la presidencia de John Elkann, ha aceptado la renuncia de Carlos Tavares a su cargo de consejero delegado con efecto inmediato.

En un comunicado, el grupo surgido en 2021 de la fusión de Groupe PSA y Fiat Chrysler ha detallado que el proceso para designar al nuevo consejero delegado permanente está en marcha, gestionado por un Comité Especial del Directorio, y concluirá en el primer semestre de 2025. Hasta entonces, ha anunciado que se establecerá un nuevo Comité Ejecutivo Interino, presidido por John Elkann.

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Maco

El Plan México, conformado por 13 metas, tiene el objetivo de potenciar el desarrollo del país azteca, a través de la generación de empleos, sostenibilidad empresarial, así como disminuir la pobreza y desigualdad. Pero, uno de los puntos que involucran a las empresas es la cuarta meta, que menciona lo siguiente: “50% de la proveeduría, y el consumo nacional, serán hechos en México en los sectores textil, calzado, mobiliario y juguetes”. Además de reducir el consumo de productos provenientes de China, se planea recuperar más de 49.000 empleos de la industria textil y de zapatos, de los cuales Guanajuato, Estado de México, Jalisco, Coahuila, Hidalgo y Chihuahua serán los principales estados beneficiados. De tal manera que esto impacta en las empresas mexicanas, sobre todo a las micro, pequeñas y medianas empresas (mipymes), puesto que uno de sus mayores competidores son los productos chinos. Pero el camino no es fácil, ya que las empresas mexicanas tienen como diferenciador la calidad, pero compiten con los precios bajos de los productos de origen asiático, argumenta Mario Romero, director de Impact Hub CDMX. PRINCIPALES RETOS PARA LAS EMPRESAS MEXICANAS Durante estos últimos años, el aumento de productos chinos al país ha afectado a empresas consolidadas, negocios familiares y emprendimientos, ya que los precios bajos son un atractivo para el consumidor, dejando a un lado la calidad. “Para nosotros es importante el factor diferenciador, pues la realidad es que en China no existen ciertas regulaciones o controles sobre estos productos”. Por ello, uno de los principales factores que ayudarían a las empresas mexicanas, es ofrecer garantías y mejorar la experiencia con el cliente. Asimismo, las empresas no deben dejar de invertir en la calidad. “No es competir por un precio, jamás. Necesitamos que las empresas mexicanas trabajen en factores diferenciadores”. Un ejemplo de un diferenciador, son las condiciones socioambientales que diferencian a México de China, por lo que las empresas también pueden apostar por procesos que tengan un menor impacto ambiental. FALTA DE FORMALIZACIÓN PARA SER PARTE DE LA PROVEEDURÍA Otro de los retos que enfrentan las empresas que quieran sumarse a proveeduría y ser acreedoras a inversiones, es que muchas se encuentran en la informalidad y no están institucionalizadas. En el país, el 17,3% de los emprendimientos no está bajo una figura legal, ya que la principal razón es que sienten que no generan suficientes ventas para formalizar el negocio (69,8%), según datos de la Asociación de Emprendedores de México (Asem). “La realidad es que en México existe financiamiento, pero lo que nos dicen los datos es que también este financiamiento no se está utilizando porque las mismas empresas no tienen manera de comprobar sus ingresos”. ¿LO “HECHO EN MÉXICO” CAMBIA LA PERCEPCIÓN DEL CONSUMIDOR? Una estrategia para incrementar el consumo nacional es el relanzamiento del programa “Hecho en México”, como parte del Plan México, el cual consiste en destacar los productos nacionales frente los que provienen del extranjero. Asimismo, su origen se remonta a 1978, por parte de la Secretaría de Comercio y Fomento Industrial, con la finalidad de promover el consumo nacional. Esto tuvo un impacto en el consumidor y en la cultura mexicana. Pero en la actualidad, el comportamiento del consumidor ha cambiado y ya no se prioriza la preferencia de los productos nacionales debido a que hay más opciones en el mercado, sobre todo en el comercio electrónico. Sin embargo, resaltar que un producto proviene de un país y otro, ya no es relevante como antes, a menos que tenga factores diferenciadores. “No es una fuerte estrategia y eso lo vemos en Estados Unidos, que se dice donde fue creado, donde fue diseñado y luego donde fue facturado, pero ya no hace una gran diferencia en el mercado”. A causa de esto, Mario Romero puntualiza en que las empresas deben innovar y utilizar nueva tecnología, pero para lograrlo, se debe hacer hincapié en la fuga de talento, el cual es un problema porque las empresas necesitan fuerza laboral capacitada para manejar las nuevas tecnologías. “Para nosotros es un binomio importante para poder asegurar que las empresas crezcan, pero el reto es que la fuerza laboral se pierde, hay una fuga de talentos, que se van donde hay mejores oportunidades”.

Andres Vanegas

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