Deporte

Cristina Gutiérrez, antes de su primer Dakar como campeona: «Me motiva muchísimo la idea de servir de inspiración a otras mujeres»

El Rally Dakar 2024 fue histórico para el automovilismo español. No solo por el cuarto triunfo de Carlos Sainz, sino por la coronación de Cristina Gutiérrez en la categoría Challenger, en un final de infarto que permitió a la burgalesa encaramarse a lo más alto de la clasificación. En 2025, Gutiérrez compite en la clase más importante de coches para Dacia, con Sébastien Loeb y Nasser Al-Attiyah de compañeros de equipo.

La piloto española afronta su primera participación en un equipo oficial con una amplia experiencia sobre las dunas y con el pedigrí de toda una campeona de la competición más dura del motorsport, así como la veteranía de levantar trofeos en otras categorías como la Extreme E, que disputó en 2024 con McLaren.

Con mucha ilusión y muchas ganas, porque es el primer Dakar que hago con equipo oficial, y también el primero con Dacia. Lo afrontamos con muchas ganas. En Nochevieja volamos hacia Arabia Saudí, y con ganas de empezar, que la espera a veces se hace un poquito larga.

Parece que fue ayer, se me ha pasado el año demasiado rápido. Al final, fueron emociones tan intensas que lo capturaron en el tiempo, incluso en mayo seguíamos haciendo entrevistas hablando de la victoria. Ese recuerdo es imborrable y no se me pasará nunca, pero afrontamos esta nueva etapa dejando atrás esos bonitos recuerdos y afrontando este nuevo reto que supone estar en un equipo oficial.

Compartirás categoría con Carlos Sainz, ¿piensa correr también hasta los 60 años?Ojalá. Lo que está haciendo Carlos es muy difícil de conseguir, primero porque estar en una estructura tantos años quiere decir que algo estás haciendo bien, y otra parte muy importante es la motivación que él tiene, que le mueve a estar físicamente preparadísimo y ojalá pueda estar yo a su edad compitiendo, porque eso querrá decir que habremos hecho bien las cosas y que aún queda motivación, que es lo que a veces falta de vez en cuando.

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Son tres las posibles vía de escape para garantizar la competitividad del mercado laboral: la integración de la mano de obra migrante, la incorporación de talento con menor presencia en el mercado laboral (mujeres, personas con discapacidad o profesionales sénior), y el impulso de tecnologías como la inteligencia artificial. La fuerza laboral migrante se erige en este sentido como motor imprescindible ya en la actualidad del mercado laboral -todo el crecimiento reciente del empleo se explica prácticamente en el fenómeno migratorio- y lo será más a futuros. En los próximos 10 años, con la jubilación de cientos de miles de baby boomers, esta dependencia de la migración será clave para paliar la falta de relevo generacional. En concreto, incide el informe, las proyecciones del INE apuntan a que entre 2026 y 2035 lleguen a España 4.593.871 personas extranjeras, de las cuales aproximadamente un 80% estará en edad laboral y el 70% (2,5 millones) buscarán activamente empleo. Esto, sin embargo, no disipa el desajuste entre las competencias disponibles y los perfiles de muchos puestos que quedarán libres tras las jubilaciones. Hay que tener en cuenta que una parte relevante del talento migrante llega con cualificaciones que no siempre se reconocen o aprovechan plenamente (por barreras de homologación, idiomáticas o de acceso), mientras que muchas salidas se concentran en ocupaciones de alta cualificación y experiencia. En este sentido, Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco y director de Sostenibilidad de The Adecco Group explica que «la migración será clave para sostener el mercado laboral -especialmente en sectores con escasez de mano de obra-, pero no basta por sí sola», por lo que insta a «cualificar y recualificar al talento, autóctono y migrante, con políticas activas ambiciosas» como la formación digital y técnica, la homologación ágil de títulos, la acreditación de competencias y la lucha contra la discriminación laboral. Otra vía es el talento sénior. Según Mesonero, «en un país con un acusado déficit de relevo generacional, apostar por el talento sénior no es una opción, sino una necesidad». Según indica, el edadismo -o la discriminación laboral por cuestión de edad- excluye a más del 35?% de la población activa y desperdicia competencias clave como la experiencia, la madurez o el conocimiento acumulado: «Retener o reenganchar a los profesionales mayores de 50 años no solo amplía la base de talento disponible y mejora la relación entre jubilaciones y nuevas incorporaciones, sino que ayuda a sostener la productividad y a facilitar la transferencia de conocimiento entre generaciones», añade. La tercera salida está en la IA y la automatización ante su capacidad para absorber parte del vacío de capacidad que deja el envejecimiento (automatizan tareas repetitivas, reducen errores y tiempos de ciclo, y liberan horas para actividades de mayor valor, por ejemplo). Así, la fuerza laboral existente puede cubrir mejor vacantes en sectores como cuidados, logística, industria, agricultura, administración y turismo. Es decir, no sustituyen el relevo generacional, pero sí elevan la productividad y la calidad del servicio en la próxima década, o en palabras de Mesonero, «no resolverán por sí solas el reto demográfico, pero sí son palancas decisivas para hacer más con la fuerza laboral disponible».

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