Deporte

Netflix, ávido de béisbol, transmitirá el Clásico Mundial de Béisbol en Japón

25 de agosto – Netflix transmitirá todos los juegos del Clásico Mundial de Béisbol de 2026 exclusivamente para los espectadores en Japón, anunció el lunes la Major League Baseball.
La noticia llega mientras se informa que Netflix está a punto de ingresar a la contienda de la MLB al adquirir los derechos estadounidenses del Home Run Derby como parte del paquete de medios reestructurado de la liga.
Los aficionados en Japón, los actuales campeones del CMB de 2023, recurrirán a Netflix para ver la cobertura del torneo, que se jugará del 5 al 17 de marzo en Tokio, Miami, Houston y San Juan de Puerto Rico. Es el primer evento en vivo que Netflix transmitirá en Japón.

«Esta asociación demuestra la creciente popularidad del torneo, el creciente interés en el evento por parte de empresas de medios globales y el esfuerzo de (World Baseball Classic, Inc.) por conectar con los fanáticos a través de plataformas digitales innovadoras», dijo el comisionado adjunto de negocios y medios de la MLB, Noah Garden, en un comunicado.
Netflix ya ha demostrado un éxito notable en la transmisión de deportes en vivo a nivel mundial. Al unir fuerzas con un líder en entretenimiento, no solo honramos la tradición del béisbol, sino que también miramos al futuro, garantizando que los aficionados de todas las edades y orígenes puedan disfrutar del torneo de una manera que se adapte a sus vidas actuales.

Fox transmitió el Clásico Mundial de Béisbol de 2023 en Estados Unidos y es un posible destino para los derechos de transmisión del torneo de 2026.
Varios informes de la semana pasada revelaron que existe un acuerdo marco para el próximo acuerdo mediático de las Grandes Ligas de Béisbol, después de que ESPN se desvinculara del acuerdo vigente a principios de este año. «Sunday Night Baseball» y la ronda de comodines se trasladarían de ESPN a NBC, ESPN licenciaría MLB TV para vender partidos fuera de mercado y Netflix obtendría el Home Run Derby por 50 millones de dólares anuales.
–Medios de nivel de campo

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Son tres las posibles vía de escape para garantizar la competitividad del mercado laboral: la integración de la mano de obra migrante, la incorporación de talento con menor presencia en el mercado laboral (mujeres, personas con discapacidad o profesionales sénior), y el impulso de tecnologías como la inteligencia artificial. La fuerza laboral migrante se erige en este sentido como motor imprescindible ya en la actualidad del mercado laboral -todo el crecimiento reciente del empleo se explica prácticamente en el fenómeno migratorio- y lo será más a futuros. En los próximos 10 años, con la jubilación de cientos de miles de baby boomers, esta dependencia de la migración será clave para paliar la falta de relevo generacional. En concreto, incide el informe, las proyecciones del INE apuntan a que entre 2026 y 2035 lleguen a España 4.593.871 personas extranjeras, de las cuales aproximadamente un 80% estará en edad laboral y el 70% (2,5 millones) buscarán activamente empleo. Esto, sin embargo, no disipa el desajuste entre las competencias disponibles y los perfiles de muchos puestos que quedarán libres tras las jubilaciones. Hay que tener en cuenta que una parte relevante del talento migrante llega con cualificaciones que no siempre se reconocen o aprovechan plenamente (por barreras de homologación, idiomáticas o de acceso), mientras que muchas salidas se concentran en ocupaciones de alta cualificación y experiencia. En este sentido, Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco y director de Sostenibilidad de The Adecco Group explica que «la migración será clave para sostener el mercado laboral -especialmente en sectores con escasez de mano de obra-, pero no basta por sí sola», por lo que insta a «cualificar y recualificar al talento, autóctono y migrante, con políticas activas ambiciosas» como la formación digital y técnica, la homologación ágil de títulos, la acreditación de competencias y la lucha contra la discriminación laboral. Otra vía es el talento sénior. Según Mesonero, «en un país con un acusado déficit de relevo generacional, apostar por el talento sénior no es una opción, sino una necesidad». Según indica, el edadismo -o la discriminación laboral por cuestión de edad- excluye a más del 35?% de la población activa y desperdicia competencias clave como la experiencia, la madurez o el conocimiento acumulado: «Retener o reenganchar a los profesionales mayores de 50 años no solo amplía la base de talento disponible y mejora la relación entre jubilaciones y nuevas incorporaciones, sino que ayuda a sostener la productividad y a facilitar la transferencia de conocimiento entre generaciones», añade. La tercera salida está en la IA y la automatización ante su capacidad para absorber parte del vacío de capacidad que deja el envejecimiento (automatizan tareas repetitivas, reducen errores y tiempos de ciclo, y liberan horas para actividades de mayor valor, por ejemplo). Así, la fuerza laboral existente puede cubrir mejor vacantes en sectores como cuidados, logística, industria, agricultura, administración y turismo. Es decir, no sustituyen el relevo generacional, pero sí elevan la productividad y la calidad del servicio en la próxima década, o en palabras de Mesonero, «no resolverán por sí solas el reto demográfico, pero sí son palancas decisivas para hacer más con la fuerza laboral disponible».

Alba Rueda

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